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連日來，南關區(qū)聚焦消防、施工等事故易發(fā)領域，大力開展用電、燃氣、道路等11個領域源頭治理工作，推動安全生產工作從單純“防事故”向注重“管源頭”轉變，重拳出擊促安全生產管理提檔升級。

全市開展安全生產百日攻堅伊始，南關區(qū)就成立了安全生產百日攻堅指揮部，區(qū)委區(qū)政府主要領導擔任總指揮，奔赴基層一線，精準部署任務，實現(xiàn)扁平化指揮。11名區(qū)級領導擔任副總指揮，守責擔責盡責，聚焦安全生產隱患頑疾，集中精力全力攻堅。同時，南關區(qū)設置4個專項工作組和11個源頭治理工作專班，構建起橫向到邊、縱向到底，上下對應、內外銜接的組織體系，指揮部辦公室24小時運行，各項工作任務一體推進、一貫到底。

具體實踐中，南關區(qū)完善制度成果、管理辦法、工作機制，充分發(fā)揮指揮部牽頭抓總作用，將攻堅任務細化分解，制定路線圖、責任書以及工作清單，每日對各個專班工作情況進行統(tǒng)籌調度。堅持以問題為導向，制定源頭治理專班情況統(tǒng)計表、排查隱患清單、重大事故隱患排查整治行動日調度表、日檢查企業(yè)清單表，確保工作進度可量化、可操作、可檢查、可考核。各部門、各街鄉(xiāng)保持工作聯(lián)動、信息聯(lián)動、整改聯(lián)動，重拳出擊合力推動整治工作求實求效。同時，聚焦重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點環(huán)節(jié)、重點部位，組織開展立體式風險評估、拉網式隱患排查、問診式指導服務。針對排查出來的問題隱患，做到分級分類管理，逐一制定整治方案，一律上圖掛牌督辦，做到排查治理責任、措施、資金、時間和預案“五落實”。

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