數(shù)字化是基層干部助手，而不是對手。蕭山區(qū)曾對所前鎮(zhèn)三泉王村進行一次調(diào)研，發(fā)現(xiàn)其存在“48個應(yīng)用之痛”。這個普通的村子，竟然承擔(dān)著省、市、區(qū)三級共48個政務(wù)應(yīng)用的打卡等考核任務(wù)。為解決這一痛點，蕭山主動改革破題，研發(fā)“紅領(lǐng)通”應(yīng)用。通俗點講，這個應(yīng)用可以整合大量基層需要完成任務(wù)的應(yīng)用功能，村社干部只需要登錄一次，就能查看、填報其他應(yīng)用的工作任務(wù)等，大大減輕基層負擔(dān)。

9月23日，經(jīng)過兩個多月測試，“蕭山·紅領(lǐng)通”基層智治綜合應(yīng)用正式發(fā)布，通過將“村社通”“社區(qū)矯正”“碼上工程”“平安村社”“安心驛站”等18個省市區(qū)應(yīng)用“集結(jié)一身”，推動基層干部從“綁在屏幕上”到“忙在點子上”，助力破解“指尖上的負擔(dān)”。目前，該平臺已覆蓋區(qū)鎮(zhèn)村社三級基層工作者2萬余名，匯集數(shù)據(jù)1540余萬條。

“以前基層經(jīng)常有在多個系統(tǒng)填報同個數(shù)據(jù)的情況，數(shù)據(jù)集成，打通數(shù)字壁壘后，現(xiàn)在只要做好一個應(yīng)用的數(shù)據(jù)維護，其他應(yīng)用都可以智能調(diào)取相同數(shù)據(jù)，這樣就能實現(xiàn)‘最多錄一次’。”蕭山區(qū)瓜瀝鎮(zhèn)東靈社區(qū)書記徐向陽介紹說。

“紅領(lǐng)通”平臺還以“任務(wù)事件”為中心，形成省、市、區(qū)、鎮(zhèn)、村社、網(wǎng)格、微網(wǎng)格七級任務(wù)的貫通協(xié)同。打開“紅領(lǐng)通”主界面的“待辦區(qū)”，就顯示了已經(jīng)集成各類應(yīng)用的待辦事項，點擊相應(yīng)事項后，即可自動跳轉(zhuǎn)，這樣一來，各類應(yīng)用的任務(wù)和事項就能在“一個平臺辦”。

蕭山區(qū)現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)數(shù)字化工作組介紹說，通過“紅領(lǐng)通”的大數(shù)據(jù)沉淀和大數(shù)據(jù)分析功能，還能實現(xiàn)全區(qū)559個村社“五星三色”的無感考評和實時晾曬。

據(jù)悉，該平臺從技術(shù)到業(yè)務(wù)構(gòu)建了更為標準的規(guī)范體系。比如構(gòu)建區(qū)鎮(zhèn)村社三級“紅領(lǐng)通”數(shù)字駕駛艙，并將與基層治理強相關(guān)的人、房、企、事、物等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一集成，村社也可以從35個共享部件、108個運行指標、182個治理圖層、15.3萬個感知設(shè)備中有針對性地搭建個性化駕駛艙，就像“積木式”自由組裝一樣。(記者 方亮 蕭山微融圈 章冬)

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